FORT POLK, La. — Joseph їChris Rheney, chefe do corpo civil do departamento de medicina do exército e membro do serviço executivo sênior, visitou o hospital comunitário do exército de Bayne-Jones Aug. 21 compartilhar sua filosofia de liderança e investir no desenvolvimento profissional da força de trabalho militar e civil do hospital. Col. Patrick W. Miller, comandante do BJACH, convidou Rheney para Fort Polk como parte do hospital ênfase contínua no desenvolvimento de líderes. .Para crescer como uma organização, acho importante ouvir de vários pontos de vantagem, disse Miller..A equipe ouve do sargento- major e eu regularmente, e isso é muito intencional.. Rheney passou o dia aprendendo sobre o BJACH e sua missão através de um breve de comando, visita hospitalar e discussões com líderes e funcionários antes de conduzir uma sessão interativa de desenvolvimento profissional de líderes focada em quatro temas: aprendizagem, liderança, capacitação e desenvolvimento.
Para o Rheney, a liderança eficaz começa com as lições que ele aprendeu com os líderes que investiram nele. .Eu tinha líderes cedo que me mostrou como a liderança do servidor é tão longe quanto minha experiência ROTC,. Rheney disse..Os líderes investiram no meu desenvolvimento e levaram tempo para entender quais eram meus pontos fortes e fracos para que eu pudesse crescer como líder.. Essas experiências também mostraram a ele qual a liderança deve — e não deve — parecer. .Eu também tive uma boa olhada em como a grande liderança e a má liderança podem ser modeladas, de modo que aprendi não só o que emular, mas também o que evitar,. ele disse.
Rheney destilou essas lições para uma filosofia de liderança que ele chama de VERDADE: Confiança, Responsabilidade, Compreender, Tenacidade e Felicidade. Ele disse que a filosofia é um resultado da sua fé, que ele descreveu como o fundamento da sua vida, mas cada elemento também carrega um aplicativo prático para os líderes. Confiança começa com a consideração de quem e o que as pessoas confiam e como os líderes constroem confiança dentro de uma organização. Responsabilidade, disse Rheney, requer que os líderes aceitem tanto a responsabilidade por si mesmos como claramente dêem responsabilidade aos outros. O entendimento funciona em dois níveis: os líderes precisam entender as pessoas com quem trabalham, mas também precisam entender claramente os problemas que estão tentando resolver.
A tenacidade torna- se particularmente importante quando se inicia a mudança. . Especialmente no nível estratégico, a mudança requer tenacidade devido às mudanças no momento e horizontes de tempo com que frequentemente lidamos, disse Rheney. O elemento final, felicidade, é menos sobre simplesmente desfrutar de um trabalho do que encontrar propósito em uma vocação. . A felicidade não é um must para um trabalho, mas para uma vocação, é um must, disse Rheney. ї Para manter uma liderança eficaz e de longo prazo, você realmente tem que amar o que você faz e as pessoas que você serve.
Para o Rheney, esses princípios se manifestam no comportamento diário. . As pequenas coisas importam em cada momento — como nos tratamos uns aos outros e como priorizamos nosso tempo e esforço, disse ele. Os mesmos princípios, ferramentas diferentes. Rheney trouxe essa filosofia diretamente para sua discussão com a Equipe BJACH. . Os princípios de liderança são universais, as ferramentas são diferentes, disse ele. Para que sejamos uma equipe eficaz, todos precisamos liderar ouvindo melhor, tratando todos da mesma forma e dando um ao outro o nosso melhor.
Ao longo do LPD, Rheney usou experiências de sua carreira militar e civil para demonstrar esses princípios. Ele lembrou de entrar no ambiente de instalações de tratamento militar como um oficial do Exército depois de gastar grande parte de sua carreira inicial em unidades operacionais. Diante de responsabilidades em um ambiente desconhecido, ele confiou fortemente em profissionais civis experientes que entenderam a organização, seus sistemas e sua missão. . Aprenda com sua equipe civil; eles têm muito a oferecer,. Rheney disse ao público. A lição agora informa a forma como ele aborda a liderança: a experiência não necessariamente segue o ranque ou posição, e os líderes precisam ouvir e aprender com as pessoas ao seu redor.
Rheney também enfatizou que os líderes de responsabilidade têm que desenvolver deliberadamente outros — algo enraizado na sua própria experiência com os líderes que investiram nele. Durante o LPD, ele desafiou os supervisores a compreender os objetivos profissionais dos funcionários, fornecer feedback significativo, identificar potencial e criar oportunidades para as pessoas ampliarem sua experiência. Ele disse que os funcionários também têm um papel no seu próprio desenvolvimento procurando oportunidades, aceitando tarefas desafiadoras e estando dispostos a assumir riscos profissionais calculados. Essa ênfase no desenvolvimento é uma das razões pelas quais Miller disse que ter Rheney fisicamente vindo para Fort Polk era importante.
.Obrigando um líder sênior de Medicina do Exército bem respeitado a não só abordar a equipe, mas para fazer fisicamente a viagem aqui e conduzir um LPD em pessoa fala volumes, disse Miller.. Mostra que o BJACH e o Fort Polk são vitais para a prontidão do guerreiro do Exército e valorizados na Medicina do Exército.. Com civis que compreendem aproximadamente dois terços da força de trabalho do BJACHÕs, Miller disse que a oportunidade era particularmente relevante. .Eu quero garantir que todos os membros desta equipe se sintam conectados e apreciados, disse o Miller..O desenvolvimento do Leader aplica-se a toda a nossa equipe, incluindo nossos companheiros de equipe civis. Liderança para o futuro. Quando perguntada qual competência de liderança se tornará cada vez mais importante para a futura força de trabalho militar em medicina, a resposta do Rheney Ìs foi imediata.
.A inteligência emocional é Não. 1 Ele disse. Rheney descreveu a inteligência emocional como saber os próprios pontos fortes e fracos, sendo capaz de gerenciar e melhorar as fraquezas e o entendimento quando e onde os pontos fortes individuais podem ser aplicados de forma mais eficaz. Essa auto-conhecimento complementa os elementos de visão externa da sua filosofia de liderança: compreensão dos outros, construção da confiança, escuta e investimento nas pessoas. Rheney demonstrou outro desses princípios na conclusão do LPD quando reconheceu cinco funcionários civis do BJACH com moedas do Chefe do Corpo Civil AMEDD para suas contribuições para a organização e medicina militar.
Miller incentivou a Equipe BJACH a levar aulas do Rheney para além da sessão. . Leve- o com você, disse Miller.. Coloque- a no bolso, pague- a em frente.. Para o Rheney, a liderança eficaz se resume ao que os líderes fazem e às relações que eles constroem enquanto fazem isso. . Existe uma arte e ciência para a liderança, disse Rheney..A ciência está em desenvolver e seguir incessantemente processos. A arte é em promover relacionamentos. Ambos são essenciais para se tornar um líder eficaz.
