Mais do que 100 pessoas de todo Londres participaram da maior conversação nacional para recuperar o NHS Ministro da Saúde Pública e Prevenção, Andrew Gwynne, junto com o Presidente do NHS England, Richard Meddings, falou com os locais sobre ideias para remodelar o NHS como parte do governo 10 Plano de Saúde Ano O evento vem como os dados mostram 1.2 milhões de pessoas em toda a região de Londres estão em listas de espera do NHS O Plano de Mudança do Governo irá entregar uma década de renovação nacional e construir um NHS adequado para o futuro.
Londres tornou- se a mais recente região a acolher a maior conversa de sempre sobre o futuro do NHS, como parte de uma série de eventos públicos nacionais que procuram como corrigir o serviço de saúde. Mais do que 100 pessoas de toda Londres se reuniram para compartilhar suas opiniões hoje (Domingo 8 Dezembro) no NHS na região, onde as listas de espera ultrapassam 1.2 milhões, e mais 34,000 as pessoas têm estado esperando mais de um ano. Os participantes ouviram o Ministro da Saúde Pública e Prevenção, Andrew Gwynne, e o Presidente do NHS England, Richard Meddings, que delineou seu compromisso em transformar o NHS. Eles também falaram diretamente com os locais da região sobre suas opiniões sobre como melhor reformar o NHS e como o governo 10 O Plano de Saúde Anual pode ajudar a combater as disparidades na região mais ampla e a recuperar o NHS.
Esta semana, o governo estabeleceu seu Plano de Mudança para conduzir uma década de renovação nacional, que irá abordar as listas de espera e ajudar a construir um NHS adequado para o futuro. Abertura do evento, o ministro da Saúde Pública e Prevenção, Andrew Gwynne, disse: Quero agradecer por terem vindo para este importante evento. Eu amo o Serviço Nacional de Saúde, mas ele está passando pela pior crise em sua história - esperas longas por operações, dificuldades para obter um GP e pessoas que vivem mais tempo com doença, muitas vezes com doenças evitáveis. Mas isso nos dá uma oportunidade como o novo governo com uma nova ambição de corrigir o nosso NHS como parte de uma década de renovação nacional. E é sobre isso que este evento é - ouvir de você e entender como moldamos o NHS e como o corrigimos, não só para hoje, mas para o próximo 10 anos e além. Então, juntos, construímos um serviço de saúde adequado para o futuro.
Richard Meddings, presidente do NHS England, disse. A equipe do NHS está fazendo um trabalho incrível, proporcionando níveis recorde de cuidados para os pacientes, mas com uma população em idade e crescente, sabemos que precisamos fazer mais para construir um NHS adequado para o futuro. Estamos determinados a garantir que tantos de nossa equipe, pacientes e o público possam compartilhar suas melhores ideias para o NHS, para que possamos espalhar essas inovações pelo país. E hoje em dia 10 O evento do Plano de Saúde Ano em Londres tem sido uma oportunidade fantástica para ouvirmos as pessoas sobre suas experiências. Fiquei incrivelmente impressionado com as ideias que ouvimos hoje, incluindo como investir constantemente por trás da tecnologia pode capacitar nossa equipe e transformar a experiência de nossos pacientes. Eu sei que com o apoio público e pessoal contínuo, podemos construir com este impulso e criar um NHS adequado para o futuro. O ministro e a Catedral NHS England também visitaram o Great Ormond Street Hospital, onde aprenderam mais sobre o Epic, o sistema eletrônico de registro de pacientes, e conheceram clínicos e consultores no hospital.
No mês passado, o governo emitiu um grito de rallye para a nação - incluindo todos 1.5 milhões de funcionários, pacientes, especialistas e o público em geral - para visitar a plataforma online change.nhs.Reino Unido para compartilhar suas experiências, visões e ideias para corrigir o NHS e ajudar a moldar o plano. Change.nhs.Reino Unido já recebeu quase 1.2 milhões de visitas separadas, com mais 9,000 as ideias agora estão vivas no site. Será vivo até a primavera 2025 e também está disponível através do aplicativo NHS. Milhares de ideias para corrigir o serviço de saúde foram submetidas, com sugestões incluindo: estabelecendo uma empresa de saúde de pesquisa do NHS que pode ser usada para obter informações sobre prevenção precoce.
registros digitais, assim os registros de todos os hospitais estão disponíveis para ver em todas as cirurgias GP ‘pop-up. ou clínicas móveis para atender a demanda de aumento de serviços em áreas de necessidade parar de entregar folhetos de papel e enviar cartas, e limitar isso a aqueles que não têm acesso à TI, para reduzir os desperdícios Todas as ideias apresentadas serão cuidadosamente consideradas como parte do processo de engajamento para que possamos entender melhor as prioridades do público, dos pacientes e das pessoas que trabalham em saúde e cuidados.
As pessoas na região de Londres estão sendo afetadas por uma série de problemas de saúde. Em setembro 2024, os dados mais recentes mostram: uma lista de espera com mais do que 1.2 milhões na região de comissionamento de Londres, com mais 34,000 destas esperas sendo mais de um ano uma lista de espera com mais do que 194,000 na Central Norte de Londres, com mais 4,000 dos que são mais de um ano uma lista de espera com mais do que 74,000 no University College London Hospitals NHS Foundation Trust, com mais 1,400 dos que são mais de um ano.
uma lista de espera com mais do que 8,000 no Great Ormond Street Hospital for Children NHS Trust, com mais 200 dos que são mais de um ano No final de setembro 2024, os dados mostram. sobre 38,000 pacientes esperaram mais do que 4 semanas para uma consulta de GP na região de Londres sobre 4,600 pacientes esperaram mais do que 4 semanas para uma consulta de GP na Central Norte de Londres O exercício de engajamento público ajudará a moldar o governo 10 Plano de Saúde Ano, que será publicado na primavera 2025 e será sublinhado pelo 3 grandes mudanças na saúde:.
hospital para comunidade. Como parte da primeira mudança do ‘hospital para comunidade', o governo quer entregar planos para novos centros de saúde de bairro, que estarão mais perto de lares e comunidades. Os pacientes poderão ver médicos de família, enfermeiros de distrito, trabalhadores de cuidados, fisioterapeutas, visitantes de saúde ou especialistas em saúde mental, todos sob o mesmo teto. Ao transformar o NHS de analógico para digital, o governo criará um NHS mais moderno, reunindo um único registro de pacientes, resumindo informações de saúde do paciente, resultados de testes e cartas em um só lugar, através do aplicativo NHS. Ao passar da doença para a prevenção, o governo quer reduzir a quantidade de tempo que as pessoas gastam em saúde e prevenir doenças antes que aconteçam.
Os comentários sobre o evento dos participantes incluíram. É ótimo que todos possam vir aqui hoje e discutir o futuro do NHS, como todos têm algum tipo de experiência pessoal disso, por isso é benéfico para o público e para todos saberem o que isso é 10 O plano de ano é. As discussões de hoje são fascinantes, e eu gosto de pensar que isso vai tranquilizar o público, porque é realmente importante que eles estejam ciente de que isso está acontecendo. As discussões estão olhando para formas de melhorar o NHS como um serviço público. O que quer que aconteça hoje [espero] que alguns destes podem ser implementados apenas para o melhoramento e para que o futuro do NHS seja sustentável. É muito importante esperar para o próximo 10 anos e tentar recuperar o sistema de cuidados. Todos [de] grupo etário diferente, e estamos todos conversando juntos, discutindo o que pode acontecer no futuro, o próximo 3 anos, 5 anos, 10 anos. E todos têm sua posição sobre nós, e foi bem discutido. A idade diferente tem sido muito importante, e [itÕs] todos se cruzam muito bem. Hoje tem sido muito interessante, e houve muitas boas ideias. Todos sabemos que o NHS precisa fazer uma mudança, porque está tenso à capacidade. Eu sei, por experiência pessoal, que os tempos de espera são longos - até mesmo falar com o seu médico de saúde é difícil. Definitivamente, precisa haver uma mudança. Acho que hoje é ótimo, com discussões e batendo em torno de idéias realmente boas e todos estão aprendendo muitas coisas. E é isso que o NHS precisa fazer, veja outras regiões onde está trabalhando e tente descobrir por que as coisas estão funcionando em um lugar e não em outro.