MILLINGTON, Tenn. (Ago. 7, 2026 ) — O Comando de Recrutamento da Marinha realizou uma cerimônia de mudança de comando em Millington, Tennessee, Ago. 7, marcando a transferência de liderança do Ímnigo Retrovisor. James Waters para o ângulo traseiro. Forrest Young. Jovem assumiu a liderança da empresa de recrutamento nacional da Marinha seguindo quase o Waters 28 - tour do mês, durante o qual o comando inverteu os desafios de recrutamento e alcançou anos consecutivos de sucesso histórico de recrutamento.
Adm posterior. Greg Huffman, Comandante do Comando de Educação e Treinamento Naval, presidiu a cerimônia, que reuniu Marilheiros, civis, familiares e colegas de toda a Nação Recrutante e da Frota para celebrar a mudança de comando, uma tradição naval honrada pelo tempo. Vice- Adm. Jefferey Czerewko, Chefe do Pessoal Naval, foi o orador convidado. "Recrutar repetidamente exigiu decisões que cruzaram limites entre a dobra, padrões médicos, renúncias, política, recursos e requisitos de adesão,..[Águas] nunca trataram essas costuras como outro problema. Dei-lhe espaço porque ele tinha ganho confiança. Ele usou essa confiança para dar espaço às pessoas abaixo dele. É assim que a autoridade deve trabalhar em uma organização de combate: os líderes estabelecem a intenção, entendem o risco, removem barreiras e confiam nas pessoas treinadas para executar."
Sob a liderança de Waters, Comando de recrutamento da Marinha transformou fundamentalmente como recruta a próxima geração de marinheiros da América. Ao aproveitar a tomada de decisões informadas de dados, simplificar os processos de adesão, remover barreiras desnecessárias, modernizar as ferramentas de recrutamento e fortalecer parcerias em toda a Frota, o comando recuperou de déficits históricos de recrutamento para alcançar produção recorde. Durante o seu mandato, o Comando de Recrutamento da Marinha ultrapassou o seu Ano Fiscal 2025 objetivo de recrutamento do serviço ativo e seguido essa conquista identificando o suficiente para os futuros marinheiros cumprir o Ano Fiscal 2026 requisito de envio meses antes do cronograma. O comando também reconstruiu o Programa de Entrada Atrasada, reduziu significativamente as cronologias de processamento de dispensas médicas, modernizando a tecnologia de recrutamento e fortalecendo a prontidão operacional em toda a sua força de recrutamento em todo o país.
Suas palavras de despedida para a Nação Recruiting foram de inspiração. "Para a Nação Recrutante – continue perguntando ‘por que, ', disse Waters.. Continue removendo barreiras. Continue confiando um no outro. Continue investindo em excelência. Nunca perca de vista o jovem americano sentado em frente a você porque esse jovem pode um dia comandar um submarino, liderar um grupo de ataque de portadores, tratar fuzileiros feridos, ou ficar onde um de nós está hoje. Você nunca sabe de quem está mudando a vida.
Com a assunção de comando, o Young traz uma riqueza de conhecimento e experiência ao trabalho tendo servido em vários papéis operacionais e de liderança, incluindo mais recentemente como Comandante, Grupo de Strike Oito. Ao aceitar o comando, o Young expressou sua gratidão pela oportunidade de liderar a Nação Recrutante e construir sobre a fundaçãoforte estabelecida pelo seu predecessor.
.É uma honra e um privilégio juntar- se a esta equipe excepcional", disse Young. "Nossa força reside no nosso trabalho em equipe e na confiança que criamos uns com os outros. Confiança permite a iniciativa, a comunicação honesta e permite que nos adaptemos ao nosso ambiente operacional. Estou ansioso para ganhar sua confiança.
Comando de recrutamento da Marinha consiste em 26 Grupos de Aquisição de Talentos Marinhos, duas Regiões de Recrutamento da Marinha, cinco Grupos de Aquisição de Talentos de Reserva, Comando de Reserva de Recrutamento da Marinha e mais do que 5,000 Marinheiros, civis e empreiteiros que atuam em todo o país e em todo o mundo. O comando é responsável pelo recrutamento dos homens e mulheres mais diversos e altamente qualificados que servirão como a próxima geração da Marinha da América.
