FORT HOOD, Texas – Durante décadas, a cadeia de suprimentos médicos do Exército operava no seu próprio mundo, um sistema complexo e muitas vezes isolado, separado da forma como a força gerenciava outras mercadorias. Mas uma transformação multianual maciça conhecida como Logística Médica em Campanha, ou MiC, está mudando isso, e um recente extra-site estratégico para iniciar o. 3. da iniciativa reuniu especialistas de toda a empresa que dizem que o esforço chegou agora a um ponto de advertência para o melhor, enquanto o impulso se constrói em torno do novo caminho para a frente ao longo da força. O objetivo do MiC, um esforço em toda a empresa liderado pelos EUA. Comando de Logística Médica do Exército, é tirar a logística médica do seu legado. stovepipe. e integrá- la plenamente no Sistema de Suporte de Combate Global- Exército, o sistema de sustentação do Exército de registro. Um comando subordinado para os EUA. Comando de Comunicações- Electrônicas do Exército, AMLC é encarregado de supervisionar esta complexa transformação. Ao alinhar o material médico com todas as outras classes de fornecimento, o esforço é projetado para melhorar a visibilidade, melhorar a eficiência e, em última análise, aumentar a prontidão para a luta futura.

.Se a América for para a guerra, este corpo vai para a guerra, disse o Maj do Exército Britânico. Gên. Andy Cox, o general- delegado para apoio do III Corpo Armado, baseado em Fort Hood, em suas observações iniciais. O esforço do MiC, explicado pela Cox, é projetado para dar aos soldados na linha de frente confiança de que eles serão suportados por cuidados de saúde de classe mundial, permitindo que eles executem seus objetivos de missão sem hesitação. O sistema atual e o pessoal de suporte para material médico, também conhecido como Classe VIII, simplesmente não foram suficientes para sustentar operações futuras, uma vez que o Exército sofre uma transformação drástica para se tornar uma força de combate mais ágil e letal. їAo lutarmos em uma operação de combate em grande escala, uma empresa MEDLOG não será suficiente,. Helen Daniels, oficial de logística médica do III Corpo Armado.. Usar a [Atividade de Suporte] como um habilitador de combate para garantir que o material médico seja empurrado para as linhas avançadas é realmente fundamental para ter certeza de que temos a Classe VIII necessária para tratar as baixas no campo de batalha.

Durante anos, a integração foi um desafio principal. Personal médico e tradicional de logística trabalhava frequentemente em diferentes sistemas com pouca visibilidade compartilhada, um problema do Chefe Advertido 2 Kiptiatu Koroma, um gerente de material SSA com o 101 st Divisão Aérea, viu em primeira mão. . Todos temos o que é importante para nós e nunca pensamos realmente sobre como isso afeta o outro lado, disse Koroma.. Sempre olhei para ele a partir da lente da nossa trincheira e não do outro lado do que fazemos. Isso é exatamente o que o MiC é projetado para corrigir. Ao trazer suprimentos médicos para o GCSS- Army, a iniciativa fornece uma visão compartilhada e transparente da cadeia de suprimentos. . Para o GCSS- Army, ele traz visibilidade. Antes de nos convertermos, você não podia ver os sistemas, disse Koroma.. Agora, ele dá um relatório visível. Ele diz aos comandantes: ‘Ei, esta parte está aqui neste SSA.. Ele abre essa visibilidade em tempo real. Eu posso vê-lo e você pode vê-lo.

Assistido por dezenas de profissionais MEDLOG em toda a força, o local fora serviu como uma revisão pós-acção crucial da recente conclusão do. 2 ї de implementação, enquanto configura as condições e caminho para o. Wave muito maior 3,. que irá a bordo quase 800 unidades ao redor do globo – mais do que as duas primeiras ondas combinadas. Uma chave para a eliminação do evento, de acordo com os líderes do MiC, foi a notável resiliência e determinação mostrada em toda a força. Apesar de uma curva de aprendizagem mais íngreme do que esperada e de outros desafios significativos, o consenso foi que o impulso é positivo. .O sucesso é que as unidades e os líderes estão se carregando apesar das lacunas,. disse o Tenente. Col. Travis Helm, diretor do Grupo de Iniciativas Estratégicas do AMLC.. Eles aceitam que é um problema difícil de superar, mas geralmente eles são entusiasmados e positivos sobre o progresso.. Um sucesso destaque das duas primeiras ondas, como observado pelo grupo, é o estabelecimento de sites de Atividades Médicas de Reparação Avançada, ou FRA- M, que trazem técnicos médicos especialistas de manutenção mais próximos das unidades que suportam.

Desde o lançamento inicial em outubro 2024, o primeiro site em Fort Bragg, Carolina do Norte, terminou quase 2,200 ordens de trabalho, a manutenção de equipamentos vitais para unidades sem seus próprios mantenedores orgânicos. Agora, novos sites estão sendo configurados em Fort Campbell, Kentucky, e Base Conjunta Lewis- McChord, Washington, com outros para seguir em ondas futuras. . Estamos muito animados para que a Atividade de Reparação em Avançada seja estabelecida, disse Capt. Nella Chipchase, planejador MEDLOG da divisão para o 101 Divisão aeronáutica st.. Ele apenas fecha aquele vazio e é ótimo ter esse recurso para alcançar- voltar.. Para soldados em unidades com experiência e capacidades de manutenção limitadas, os benefícios do suporte FRA-M podem ser imensos para a prontidão da unidade.

.Tendo que a experiência de alto nível perto é realmente, realmente crítica, disse Daniels, observando que muitos soldados de manutenção novos estão frescos da escola e o ambiente pode ser bastante desafiador..Para ter alguém lá para trabalhar com você, fornecer treinamento sobre o ombro... é muito importante.. Apesar dos sucessos das ondas iniciais, os líderes do MiC reconheceram desafios contínuos e significativos da transição. As unidades lutaram com longos tempos de entrega para peças, cancelamentos de pedidos frustrantes e processos pesados para encomendar itens não catalogados. A solução, ecoada durante todo o evento, é multifacetada, exigindo ênfase de liderança nos novos processos e treinamento expandido – online, interno na unidade e através de escolas de tropas locais.

Comandante do AMLC Col. Deon Maxwell lembrou aos presentes que devemos treinar enquanto lutamos, acrescentando que não haverá instalações de tratamento médico de tijolos e mortais no teatro para fornecer suporte da Classe VIII. . Nós só vamos ser tão bem sucedidos como isso é enfatizado pelos líderes médicos e de apoio, disse o Helm. їSem isso, será inferior na lista de prioridades e corremos o risco de falha. ї Essa ênfase está pagando dividendos a nível da unidade, onde os modelos inovadores do. No Fort Campbell, por exemplo, logísticos médicos ( 68 J) tem especialistas em fornecimento treinados ( 92 A) sobre material médico, enquanto os mesmos 92 Como fornecida informação para 68 Js sobre as intrigações do GCSS- Army.

. Tudo o que é preciso é um. Se você pode treinar um soldado corretamente, você pode treinar uma formação inteira, disse Koroma, destacando o poder do treinamento entre pares. Esta integração também está mudando a cultura da logística do Exército. Pela primeira vez, os logísticos tradicionais estão adquirindo uma compreensão profunda do produto médico. . Temos as mesmas capacidades de manutenção [como outras mercadorias], mas eles não têm perícia para entender nossa mercadoria porque estamos isolados, disse Maj. Travis Belobrajdic, um oficial de logística médica da brigada de manutenção dentro do 1 Divisão de Infantaria. ї Ao nos ter amarrados agora... ele está agora se tornando parte de operações de rotina.

O local fora deixou os participantes sentindo que seu feedback não só foi ouvido, mas agiu, um sinal de que a empresa está se adaptando à medida que avança. .Foi muito útil comunicar nossas necessidades ao AMLC e ao CECOM [Centro Integrado de Suporte Logístico] e ver essas sugestões postas em ação, disse Chipchase..Este sucesso prova que todas as pessoas na iniciativa MEDLOG na Campanha devem sentir- se habilitadas a falar e ter as suas preocupações abordadas.. Com onda 3 implementação em curso, os líderes estão confiantes de que, embora o trabalho seja difícil, o impulso positivo e o espírito colaborativo levarão a iniciativa para frente, forjando uma empresa de logística médica mais forte, mais resistente e totalmente integrada para o futuro.

Refletindo sobre o evento de três dias, o Helm disse que o sinal mais encorajador foi o compromisso compartilhado do campo para enfrentar o desafio de frente. . Fiquei agradávelmente surpreso com o tom positivo que muitas pessoas têm, disse o Helm.. Eles aceitam que é um problema difícil de superar, mas geralmente eles são entusiasmados e positivos em seguir em frente e fazer mudanças. .Esse é um ambiente maravilhoso para estar e prova que temos um bom entendimento das lacunas estratégicas e, mais importante, do caminho que precisamos seguir para fechá-las..