WRIGHT- PATTERSON AIR FORCE BASE, Ohio – Em um esforço para cultivar a próxima geração de líderes sêniors, o Centro Nacional de Inteligência Aérea e Espacial lançou recentemente o programa sombra "Chefe de Comandante para um Dia", uma iniciativa que fornece aos membros recrutados uma rara oportunidade de mentorado de um dia com o chefe de comando do Centro. O programa oferece aviões e suboficiais destacados a oportunidade de acompanhar o Chefe Mestre Sgt. Tabatha Sanders observa a tomada de decisões a nível estratégico e ganha uma perspectiva mais ampla sobre a missão do Centro. "O objetivo principal é desenvolver membros recrutados juniors do NASIC, fornecendo-lhes uma visão das atividades de nível de ala e do papel do chefe de comando", disse Sanders.
O primeiro participante, Tech. Sargento. Robin Benway, chefe de voo do Grupo de Inteligência de Exploitação Global, foi selecionada para o desejo expresso dela de entender melhor a liderança em um nível superior. A experiência forneceu um vislumbre dos complexos processos de comando, ampliando a amplitude e profundidade das perspectivas de liderança dela. "A observação mais impactante é que nossa equipe de liderança está tendo que tomar algumas decisões bastante difíceis, mas as decisões não são tomadas no vácuo", disse Benway. "Há comunicação aberta e honesta acontecendo entre a liderança de ala e o nível do grupo. É bom saber que efeitos de segunda e terceira ordem também estão sendo discutidos." Para proporcionar essa clareza, Sanders curava um horário que incluía a observação da reunião do centro, a reunião bi- semanal do líder senior recrutado e o grupo de trabalho de análise. Estes fóruns foram escolhidos para demonstrar a amplitude da produção de inteligência, mostrar a interação do líder e destacar o processo de tomada de decisão colaborativa que impulsiona a missão NASIC.
"Esta oportunidade de mentorado foi projetada para trazer o NCO ou o Airman até o nível de chefe de comando para ver toda a produção em todo o Centro", disse Sanders. "Ajuda-os a ver onde eles e sua equipe se encaixam no quadro geral e permite-lhes fazer ajustes para serem mais eficazes e impactantes." Para o Benway, a experiência esclareceu o conceito de "pensamento estratégico". "Estando na comunidade de inteligência, estou rodeado por tantas pessoas inteligentes; sempre me senti como se estivesse jogando o jogo de alcanço", disse Benway. "Depois de estar envolvido em algumas das reuniões, agora me sinto mais preparado e encontrei maneiras de trazer algumas dessas informações de volta ao nível de voo."
Esta ênfase no crescimento contínuo é uma lição que a Benway está levando de volta para os seus aviadores. "Uma lição que aprendi foi nunca parar de se desenvolver como líder", disse Benway. "Esta é uma lição para todas as classes e todas as posições. Quanto mais tempo estiver em qualquer papel, não suponha que a pessoa sentada ao seu lado sabe as mesmas coisas. Você deve estar sempre disposto a aprender e não assumir que alguém está questionando sua inteligência."
Sanders defende esta mentalidade, encorajando líderes a cultivar uma cultura de confiança baseada em caráter e competência. "Eu acredito que quando um aviador vê estas coisas consistentemente demonstradas – eles serão cuidados, eles importam, e seu trabalho importa – então eles podem facilitar na 'o que for melhor para a mentalidade da Força Aérea'," disse Sanders.
Esta perspectiva ressonou com o Benway. "Quando digo ‘o que for melhor para a Força Aérea, 'eu não quero dizer isso de forma negativa", disse Benway. "Nossos valores fundamentais de serviço antes de si mesmo não significa serviço em sacrifício de si mesmo. Sinto que você deve se esforçar para ser a melhor versão de si mesmo e tentar melhorar um por cento todos os dias."
As Sanders assistindo às complexidades do seu papel também influenciaram os próprios objetivos de carreira da Benway. "Eu adoraria ser um chefe de comando um dia... absolutamente!", disse Benway. "Ver o Chefe Sanders lidar com as coisas vindo para ela e assisti-la continuar a crescer e aprender é super refrescante para ver.
Para os líderes que aspiram a participar diretamente, Sanders ofereceu sabedoria crucial. "Nunca pare de aprender ou de ser ensinable", disse ela. "Quanto mais eu aprender, mais eu percebo o pouco que sei. Absorva toda a bondade dos que estão ao seu redor. Se você acha que é a pessoa mais inteligente do quarto, é hora de encontrar um novo quarto e aprender mais."