A gestão de riscos, interoperabilidade e cadeias de suprimentos modernizadas, baseadas em dados, são fundamentais para a prontidão dos guerreiros, disseram os líderes de defesa durante uma voz do painel de clientes que concluiu o primeiro dia da Agência Logística de Defesa 2025 Simpósio e Exposição da Aliança da Cadeia de Suprimentos aqui Junho 11. Diretor de DLA Army Tenente. Gên. Mark Simerly moderou o painel, que incluía: Lt. Gên. Heidi Hoyle, chefe de Estado- Membro do Exército para a logística; Vice- Adm da Marinha. Dion Inglês, Diretor de Estado-Maior Conjunto para a Logística; Stephen Gray, diretor da Força Aérea 448 a Ala de Gestão da Cadeia de Suprimentos; e a Agência de Gestão de Contratos de Defesa Directora Adjunta Sonya Ebright. .Este é um dos maiores níveis de atendimento que tivemos,. Simerly disse, acrescentando que os panelistas representavam a voz do guerreiro, os consumidores finais dos produtos entregues através do DLA e seus parceiros.. Eles são os consumidores dos produtos que todos vocês nos fornecem, que colocamos na luta..
O inglês enfatizou a importância do investimento coletivo e da interoperabilidade entre as forças aliadas, destacando o trabalho com aliados e outros parceiros estrangeiros será crítico. . Ele realmente nos permite fazer um pouco mais do que dar espaço para você operar, disse ele..Estamos olhando para nossos processos? Estamos olhando para nosso equipamento? Estamos padronizando o que podemos para que quando tivermos áreas de demanda mútua, isso nos beneficiará a todos? Hoyle, refletindo sobre os esforços de transformação do Exército, disse: "O que nos trouxe aqui não nos levou até lá. Nosso Exército precisa modernizar.
Ela destacou a mudança para autonomia, direito de reparação e logística preditiva. . Estamos inclinando- nos muito longe do 40 - programas de anos de idade... e pensando muito mais sobre sistemas descartáveis, atribuíveis,. Hoyle disse.. A logística previsiva... é absolutamente essencial. O cinza fez uma comparação entre a logística de defesa e o crescimento com os pais da era da Depressão.
. Eles estavam focados em estar prontos para qualquer contingência, qualquer problema, e os comportamentos eram todos iguais, disse ele.. Temos que ensiná-los em tempo de paz para estar prontos... estamos tentando trazer a indústria para isso.. Ele explicou que configurar cadeias de suprimento em teatros operacionais é essencial. .Há também a colocação das cadeias de suprimento no lugar para poder mover- se em velocidade e em escala, porque o tempo de guerra é um pouco diferente do que vemos em tempo de paz, disse ele.
Ebright, representando DCMA, disse:. Somos o pulso, e somos a rede de sensores para a saúde daquela base industrial.. Ela descreveu como DCMA está automatizando processos e usando IA para identificar riscos da cadeia de suprimentos mais cedo.. Estamos lá fora. Nós somos o sistema de alerta precoce, ela disse. Ela forneceu um exemplo específico:.Nosso fornecedor número um para o carburo de boro, que entra na armadura corporal, foi um fornecedor na Ucrânia... e essa empresa desligou.. Em resposta, DCMA trabalhou com o DLA e o Escritório do Secretário de Defesa para encontrar novas fontes e reutilizar o inventário existente.
. Estamos trabalhando em um sistema onde (contratores) podem se comunicar conosco automaticamente,. Ebright também enfatizou a necessidade de melhor interoperabilidade de dados.
. Se não fizermos isso juntos, todos vão inventar suas próprias ferramentas de IA,. ela disse.. Veja nossos sistemas de dados. Deixe-nos olhar para nossos sistemas de contratação. Simerly fechado, enfatizando a importância de alinhar dados, cadeias de suprimento e esforços de prontidão:. Entender configurar as cadeias de suprimento e o que podemos fazer para modelar o desempenho em tempo de guerra e ajustar o nosso investimento... é crítico..