O Sistema de Saúde Militar deve permanecer focado no seu objetivo principal: garantir que os guerreiros estejam prontos, letais e suportados por um sistema médico altamente eficaz. Falando no 2026 Conferência MHS em Dallas Maio 27 Keith Bass, o secretário assistente da guerra para assuntos de saúde, delineou suas prioridades para a multidão de capacidade de 2,600. Embora reconheça que o MHS é uma das maiores e mais complexas redes de saúde nação - servindo 9.5 milhões de beneficiários em um $ 68 bilhões de orçamento — Bass deixou claro que as métricas clínicas não são a medida final do sucesso. . A maioria das pessoas diz que nossa missão principal é fornecer cuidados de saúde de alta qualidade — mas a nossa missão é a prontidão,.

Desde que fez o juramento de cargo Jan. 12, 2026 Ele fez uma visita a hospitais militares, caminhava nos corredores das clínicas e escutava diretamente o pessoal da linha, os líderes sênior e os conselheiros políticos que mantêm o sistema funcionando. O feedback foi inestimável, ele disse, com financiamento e pessoal no topo da lista. Com os custos de farmacêuticos, entrega de cuidados e operações de implantação aumentando, o Bass vê seu papel como um feroz defensor para proteger o orçamento do MHS.

. Sabemos que o custo dos cuidados médicos em geral é elevado, observou. їEntão, como podemos continuar a manter nossas operações atuais com nosso financiamento atual? A resposta, disse o Bass, está trabalhando com líderes sêniors em toda a empresa e Congresso para priorizar o financiamento para atender às necessidades dos guerreiros e determinar esforços para melhorar a prontidão operacional.

Com uma força de trabalho mundial numerando sobre 130,000, escassez de pessoal ocupam um lugar alto na sua lista, com a empresa atualmente curta sobre 28,000 Pessoal em todo o mundo. . Devemos trazer as pessoas certas para os empregos certos no momento certo,. Bass enfatizou, observando que a empresa deve concorrer mais eficazmente com instituições de saúde não militares — que podem contratar rapidamente e oferecer salários mais elevados.

Para ajudar a corrigir isso, o Bass chamou os líderes para alterar políticas desactualizadas, sempre que possível, que esticam o processo de a bordo ao longo de meses, fazendo com que o MHS perca os clínicos de topo enquanto esperam que a papelada seja limpa. Ele também enfatizou ao recrutar assuntos, a retenção é igualmente importante. Garantir um salário competitivo, treinamento robusto e uma alta qualidade de vida não são negociables se o MHS pretende manter seus médicos, enfermeiros e médicos de classe mundial, ele disse. O MHS atualmente gerencia sobre 3,000 edifícios em campo 84 milhões de pés quadrados. Com uma infraestrutura envelhecida e um $ 17 bilhões de atrasos em manutenção diferida, plantas físicas estão se tornando passivos operacionais. Bass notou que quando visita hospitais e clínicas militares, ele não tem interesse em ver espaços administrativos recém pintados ou rotas de passeio preparadas.

. Diga-me o que quebrou, o Bass disse francamente..O que não está funcionando que precisamos olhar.. Ele irá empurrar para um plano para melhorar a infraestrutura.. Devemos isso aos nossos pacientes, e devemos isso ao nosso pessoal, disse ele.

Parcerias e prontidão para o futuro. Para manter as habilidades médicas militares acentuadas entre conflitos, o Bass destacou o papel crítico das parcerias civil- militar. Ele apontou para iniciativas bem sucedidas como a colaboração entre o Centro Médico Militar Nacional Walter Reed e Kaiser Permanente, que permite que os neurocirurgiões militares mantenham habilidades complexas e de alta repetição, tratando pacientes civis no centro de Bethesda, Maryland. їVocê não luta na próxima guerra como você luta na última guerra, ї Bass disse.. Temos que nos adaptar. Temos que nos certificar de que estamos prontos, que estamos preparados, e que deve ser um estado de prontidão estável.

Ao conduzir investimentos estratégicos em ativos de apoio ao combate — incluindo o programa de sangue, o sistema de trauma conjunto e a logística médica — o Bass disse que não. 1 foco está garantindo que a empresa médica melhore diretamente a letalidade da força conjunta. . Você não pode separar a letalidade e a capacidade médica da prontidão médica,..Você tem que ter disponibilidade médica para suportar a letalidade e a capacidade militar..