Dito facilmente - e para muitos - seu significado facilmente evocado na mente: um compromisso em ajudar outros - um chamado ou propósito. Infelizmente, para alguns, é um conceito que provoca suspeitas e cinismo. Para mim, o serviço público inspira pensamentos não no nível conceitual, mas das próprias pessoas: aqueles que escolhem apenas isso - o serviço dos outros, o serviço de uma nação. E todos aqueles que fazem, na minha opinião, merecem agradecimentos. Estes são os homens e mulheres que se colocaram na arena, como Teddy Roosevelt disse (e eu voltarei a isso mais tarde) - quer seja na política, no serviço civil, nas forças armadas, nos serviços de emergência, no nosso Serviço Nacional de Saúde, no governo local e além. Nossa nação não poderia ter sobrevivido e prosperado sem essas pessoas que se colocaram para o serviço público. Mas igualmente, nossa nação não teria sobrevivido e prosperado se aquelas pessoas não se adaptassem aos tempos - às tendências, oportunidades e pressões tecnológicas, globais, econômicas, sociais e sociais. Nossos servidores públicos e suas instituições sempre tiveram que encontrar o equilíbrio certo entre continuidade e mudança. E a mesma pressão para encontrar o ponto de equilíbrio certo entre o passado e o futuro é tão aguda como sempre. Esta noite, gostaria de compartilhar com vocês algumas das características de uma das raças de funcionários públicos - ou talvez uma das tribos, se você pensar como um antropólogo - a Função Pública - e como estamos nos remodelando.

Como Edward Bridges ofereceu em seu retrato do nosso Serviço em 1950 e Richard Wilson - aqui conosco esta noite - revisitado em 2002, eu gostaria de oferecer meus próprios esboços das pessoas e virtudes evidentes hoje. Farei isso através de vinhetas, tiradas das minhas interações com um número de funcionários públicos individuais. Como Bridges e Wilson, e outros aqui esta noite, como Secretário de Gabinete, eu me sentei na nossa interseção particular do serviço civil com a política, o exército, a realeza e a fé; o setor privado, os serviços públicos, a educação e muitas outras organizações. Como eles, muitas vezes - quando confrontados com um problema - foram necessários pensamento e imaginação, para alcançar soluções de líthe ou muscular, dependendo das circunstâncias do dia. E todos os treze que mantivemos este post - em breve serão catorze, com Chris - foram capazes de tirar partido dos pontos fortes do serviço civil - a herança, o caráter e os valores distintivos através do qual ele tem fornecido suporte duradouro para os governos ao longo dos anos. As pontes podem ter ficado surpresas com a velocidade do mundo moderno e com a rapidez com que seu amado Serviço tem de responder e reagir. Mas também tenho certeza que ele reconheceria e admiraria muito mais sobre a organização... ... nossa herança duradoura que é passada entre as fileiras, de veteranos para novos recrutas... ... nossos armazéns de experiência e filosofias, preenchidos e reabastecidos para atender às demandas e expectativas dos governos sucessivos. O orgulho com o qual servimos os ministros e o país.

E nosso compromisso tanto com a continuidade como para mudar. O contexto global volátil, a evolução implacável da tecnologia, as expectativas públicas crescentes dos serviços que prestamos e muitos mais fatores - todos eles exigem que nos adaptemos e flexionemos. Devemos mostrar a nossa determinação para atender a estes 21 Desafios do século st. Devemos estar determinados a resolver problemas através dos limites departamentais e organizacionais, e além de Whitehall e Westminster - uma prioridade particular sob este governo orientado pela missão. Pois somos, em parte e com outros, administradores do essencial básico para a nossa nação e seus cidadãos: Crescimento econômico que beneficia todo o país. Serviços públicos que se adaptam às necessidades dos seus consumidores; A preservação do Reino Unido. A manutenção do Estado de Direito; E, mantendo defesas fortes, construídas sobre a pedra angular do nosso desenvolvimento nuclear, nossas agências de segurança e inteligência e nossas alianças de longa data com parceiros. Para sermos aqueles administradores - melhores administradores - devemos continuar incansávelmente curiosos; melhorar nossas habilidades e conhecimentos – especialmente em ciência e tecnologia - e estar abertos a mudar como projetamos e prestamos serviços públicos. Mas também devemos ter certeza de que representamos os valores vitais duradouros do Reino Unido e ser a constante, em momentos de rotatividade política e transição - seja em tempo rápido ou mais lento.

Quando, como em 2022, tivemos três primeiros- ministros em menos de dois meses, e o quinto em seis anos, o serviço civil ajudou a gerenciar a transferência de poder de líder para líder. O oposto do rápido volume de negócios também coloca uma responsabilidade única em nós. Onde o eleitorado decidiu manter um partido no poder por períodos muito longos, a mudança - quando isso acontecer - requer que o serviço civil apoie pessoas com experiência limitada ou sem experiência de governo. Em cada entrega, funcionários públicos estão lá, mergulhando nos armazéns do conhecimento, para suportar um novo regime no cotovelo. Neste papel, foi minha honra servir dois soberanos, quatro primeiros-ministros e a partir de hoje quase 130 Ministros do Gabinete. Tendo ocasionalmente sentido que o peso de alguns do mundo estava sobre meus ombros, agora eu de bom grado deixei que o fardo percebido - espero que mais leve - descanse sobre os ombros capazes de outros. O que vou perder - o desfecho e privilégio inequívocos - tem servido junto com tantos funcionários públicos notáveis em todo o país e em nossos postos no exterior; e com homólogos de aliados e parceiros próximos em todo o mundo. Juntos, lidamos com o Brexit, uma pandemia, guerras, uma mudança de reinado, emergências econômicas e uma demanda sem precedentes por serviços públicos modernos. E por tudo o que passamos a falar sobre nossas ‘instituições' - na verdade, é a experiência combinada, sabedoria, forças - sim, e fraquezas - das pessoas dentro, que determinam nossos sucessos e falhas coletivas. Vi tantos indivíduos exibirem inacreditável tenacidade, engenho e adaptabilidade, ao mesmo tempo que sacrificam seus interesses pessoais para o bem dos outros.

Eu encontrei muito mais luzes brilhantes e faíscas brilhantes do que lixeiras úmidas. E graças a eles, durante o meu período como secretário de gabinete, certamente houve mais altos do que baixos. Pessoas verdadeiramente motivadas a fazer coisas maravilhosas, em busca de seus interesses nações e comunidades. O meu arrependimento por ter desistir é temperado com orgulho quando eu reflecto sobre seus feitos. E os esboços contemporâneos ou ‘Portraits. - plural - que eu vou compartilhar com vocês esta noite são de alguns funcionários públicos notáveis. Não o meu ‘Magnificent Seven', mas o meu ‘Magnificent Oight'. Uma mistura de idades e antecedentes, antiguidade e profissões. Mas todos eles têm uma qualidade particular que os torna melhores da classe. Características chaves que observei que falam sobre o equilíbrio de continuidade e mudança. Aproveitar oportunidade, proteger a imparcialidade; desinteressado. Eles são inspiradores, conectados, inovadores, responsivos e comprometidos. E acima de tudo, como muitos outros aqui hoje, eles são apaixonados pelo serviço público. E enquanto continuarmos contratando pessoas com essas características, e conseguirmos convencê-las a permanecer na organização, continuarei otimista sobre o futuro da função pública e do país que servimos.

É através de pessoas como esta que o serviço civil cria impacto e ganha novamente o seu direito de existir. E para aqueles que são cínicos sobre o serviço público, ou cansados de guerra sobre se o governo pode ajudar a resolver os principais desafios que enfrentamos como nação - eu ofereço a esses funcionários públicos como um antídoto humano. Então, carvão na mão, deixe-me começar a esboçar... PORTRAT UM - OPORTUNIDADE DE CONTROL. É uma chave inglesa enorme que, ao deixar a função pública, também estou tendo que desistir do meu trabalho de sonho. O meu trabalho de sonho secreto. Um que eu anseio desde uma visita a Porton Down. Atrás do fio, pesquisa altamente secreta vai em torno de armas químicas e outras, e doenças fatais como o Ebola, a praga e – por um tempo – um novo coronavírus chamado Covid- 19. Bec é uma aprendiz, trabalhando na linha de frente para manter o Reino Unido e seus cidadãos seguros. A Bec é o meu primeiro tema de retrato - e ela exemplifica a oportunidade. Devemos continuar criando- o; e atraindo pessoas como o Bec que a apreendem, e correndo com ele.

Quando nos conhecemos, o Bec estava trabalhando num veículo subaquático operado remotamente. Era uma forma de tirar mergulhadores da Marinha da água e afastar- se do perigo enquanto neutraliza uma ameaça. Trabalho notável em si mesmo – mas para mim o que também era interessante foi a conta do Becęs de ganhar seu aprendizado em primeiro lugar. Ela tinha gostado de engenharia na escola, mas uma professora antiquada apagou suas ambições de carreira. ‘A oficina não é lugar para meninas, ele lhe disse. Ironicamente, o Bec encontraria um papel no DSTL - no seu berçário de pessoal. E quando ela começou a conversar com um cientista que veio buscar o filho, o desejo de engenharia reapareceu. Ela me contou como o cientista desenhou uma hélice de DNA na sandpit como ele descreveu seu trabalho - compartilhando sua paixão e perícia; vendo seu interesse e reciprocidade. O Bec foi inspirado a procurar mais trabalhos em nosso site. O programa de aprendizagem que ela encontrou é um do qual me orgulho muito – ampliando oportunidades e diversificando o nosso oleoduto de talentos. Estamos priorizando habilidades futuras e enchendo lacunas: na ciência, tecnologia, digital e dados; na cibersegurança, engenharia e entrega de projetos. Espero que a curiosidade do BecÏs inspire outros. Nós criamos esta oportunidade - ela aproveitou- a, e nos fez melhor para ela.

Fiquei encantado de saber que a Bec está passando a um curso de licenciatura em Munições de Ordem e Explosivos – o que significa que ela pode esperar por muitos mais anos mantendo a nossa nação segura. Encantado - e mais do que um pouco invejoso. PORTRATO DEUX - PROTEGER A IMPARTIALIDADE. Para qualquer funcionário público, o trabalho exige que deixemos nossas inclinações políticas em casa. Isso pode ser mais difícil quando nos encontrarmos trabalhando em questões contenciosos e de alto perfil. Quando conheci a Ruby, minha segunda matéria de retrato, fui imediatamente levada por sua atitude sem não-senso, de poder - e a enganei como minha co- hospedeira num podcast semanal chamado Mantenendo- o Civil, onde convidamos um convidado especial para discutir desafios comuns. O podcast está disponível - exclusivamente - em nossa plataforma de Aprendizagem do Serviço Civil - Eu estou agora ansioso para um grande choque em ouvintes. Nós cobrimos a imparcialidade no episódio de lançamento, onde a Ruby lembra de navegar pelo último governo da Parceria de Migração e Desenvolvimento Econômico – mais conhecido como o infame ‘Scheme Rwanda. É justo dizer que o arranjo se encontrou com uma reação mista não só do público, mas também da função pública. No Home Office, os adesivos de protesto apareceram nos loos e Ruby veio para interrogatório sustentado de colegas. Foi ‘um período desconfortável,. Mas ela conseguiu esse desconforto, reconhecendo que, sob o Código de Serviço CIvil, servimos o governo do dia e reservamos nossas opiniões pessoais. Isto significa que o nosso serviço nem sempre é fácil. Como mostra a experiência do Ruby, podemos nos tornar em relâmpagos para controvérsias, mesmo entre nossos próprios colegas. Então eu me perguntei: como ela lidava com a atenção?

No início, sua equipe de malha manteve o seu trabalho discreto, referindo-se ao Ruanda simplesmente como ‘País X. As coisas mudaram uma vez que a política se tornou pública. Ruby admite que as conversas mais difíceis foram com colegas que sabiam que ela estava fazendo algo, e algo controverso, mas não conheciam como os funcionários vão oferecer uma escolha equilibrada de opções políticas aos ministros. No entanto - Ruby reconheceu corretamente o direito dos ministros de explorar soluções inovadoras e profundamente controversas - como neste caso -. Meu convidado e Ruby. para aquele primeiro episódio podcast foi o tesouro nacional Chris Whitty. E foi interessante comparar as experiências de Ruby de trabalhar no Ruanda com Chris, em se tornar uma das faces públicas da resposta do COVID. Embora na época a resposta do Covid não estivesse tão polêmica quanto parece agora, é raro que funcionários públicos como Chris e seu companheiro estável Patrick estejam tão associados ao que foi, em última análise, uma série de decisões políticas sobre como lidar com uma crise de origem médica. Chris aprendeu a lidar com a perda do anonimato - e aparições frequentes ao vivo - tratando a situação como se ele estivesse comunicando um diagnóstico a um paciente individual. "Eles querem saber os fatos diretos - sem revestimento de açúcar - e eles querem saber todos os fatores que estão por trás de uma decisão,. Ele nos disse.

Então Chris definiu os fatos como eles foram entendidos na época - e, claro, o consenso científico mudou em algumas questões importantes - e isso permitiu que os líderes sênior eleitos e o Parlamento tomassem as decisões políticas baseadas neles. Chris, eu pensei, colocá- lo brilhantemente. "Como um funcionário público, é nossa responsabilidade absoluta ser direto com o público e não viciar os fatos. "No entanto, o senhor continuou, "não é nosso trabalho defender posições, mas dar conselhos equilibrados aos ministros que estabelecem claramente os aspectos negativos, bem como os benefícios. Ruby e Chris: a imparcialidade personificada. E apesar da crescente tentação, em meio à agitação e a angústia da política hoje, devemos evitar nos tornarmos os árbitros do debate legítimo numa sociedade democrática - e manter a nossa tarefa central. PORTRAIT TRES - SELFLESS. Enquanto o Prof. Chris se tornou uma figura nacional, o meu terceiro retrato de serviço exemplar é alguém que sempre esteve nos bastidores. Muitas vezes o trabalho dos funcionários públicos não é reconhecido publicamente e muitas vezes é exatamente como eles o preferem. A Clarice não usa uniforme. Mas na Ucrânia a corajosa luta militar contra Putin é implacável e espiral.