FORT BLISS, Texas — Sargento Major do Exército Michael Weimer visitou os EUA. Academia de Oficiales Não Suboficiais do Exército (USANCOA) em Fort Bliss em maio 11, 2026, para se envolver diretamente com a próxima geração de líderes alistados sênior do Exército. Durante a visita, SMA Weimer realizou uma sessão abrangente de desenvolvimento profissional de líder (LPD) com os estudantes residentes da Classe Sargentos Maior (SMC) 76. Tirando o tempo para se conectar ao nível do solo, ele fez uma visita a várias salas de aula, posou para fotos em grupo com os alunos e apresentou uma moeda de excelência a um membro dedicado da equipe da academia em reconhecimento de seu desempenho e suporte notável para a instituição.
Além do tempo que passou com o curso de residentes, o SMA Weimer capitalizou a oportunidade de realizar um engajamento pessoal com alunos da Aula de Aprendizagem à Distancia 51 - 006. Estes subordinados sênior chegaram recentemente no solo do Forte Bliss para executar o Teste de Fitness de Combate do Exército (ACFT), o requisito final para concluir seu rigoroso currículo de Sargentos não residentes. Enquanto a visita apresentava as características tradicionais de uma turnê de líder sênior, o núcleo da mensagem do SMA Weimer. era profundamente introspectivo e exigente. Ele usou os LPDs não apenas para transmitir atualizações institucionais, mas para desafiar os futuros Sargentos Major a avaliar criticamente sua motivação interna, prontidão e saúde holística antes de entrar nos mais altos níveis alistados da força operacional.
Durante cada envolvimento, o Sargento- Major do Exército encarregou os subordinados de refletir cuidadosamente sobre sete questões vitais, uma autoavaliação rigorosa projetada para medir a sua verdadeira preparação para as imensas responsabilidades que os aguardam. Primeiro, o Weimer pediu aos NCOs que definissem a sua motivação principal: "Qual é o seu 'Porquê'?" Ele seguiu de perto isso com uma segunda pergunta específica para o papel: "Por que você quer ser um Sargento Major?" Estas perguntas fundamentais forçaram os alunos a olhar para além do prestígio da classificação e focar no verdadeiro propósito por trás do seu serviço contínuo.
A terceira pergunta trouxe a unidade familiar para a equação de liderança. Weimer perguntou: "O que o seu cônjuge ou outro significativo diria que sua resposta seria às duas primeiras perguntas?" Ao perguntar se as motivações internas deles estão alinhadas com a compreensão do parceiro, ele destacou o papel indispensável da comunicação honesta e do propósito compartilhado para manter uma carreira militar bem sucedida e de longo prazo.
Passando além do propósito, Weimer introduziu um 1 - para... 10 escala, observando que uma pontuação de cinco ou abaixo é um indicador negativo para medir o entusiasmo e o bem- estar holístico. Sua quarta pergunta foi feita: "Em uma escala de 1 - 10, quão animado você está para voltar para a Força como um Sargento-Maior?"
As perguntas quinta e sexta focaram inteiramente na prontidão através do bem- estar. Ele desafiou os alunos a avaliar quão "sãs" eles serão ao voltar à Força, definindo explicitamente a saúde em três pilares essenciais: Fisica, Mental e Espiritual. Ele imediatamente seguiu isto pedindo- lhes que usassem exatamente a mesma escala para avaliar a saúde geral de suas famílias. Este segmento sublinhou uma realidade fundamental do Exército: um líder não pode efetivamente sustentar ou cuidar de uma organização se eles, ou seus sistemas de suporte em casa, estiverem comprometidos.
A sétima e última pergunta serviu como o teste final de litmus para qualquer subordinado sênior do Exército dos Estados Unidos: "Você está pronto para levar uma organização para combater como Sargento Major?"
Como os alunos de ambas as classes SMC 76 e Classe de Aprendizagem à Distancia 51 - 006 prepare- se para se formar e dispersar para unidades em todo o mundo, a visita do SMA Weimer. serviu como um lembrete poderoso do profundo peso de seus próximos papéis. As sete perguntas que ele deixou para trás no Forte Bliss não são para ser respondido em uma única tarde, mas para servir como um guia contínuo enquanto estes subordinados se preparam para liderar, treinar e cuidar das formações do Exército num mundo cada vez mais complexo.
